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改革开放40年40人之厘革者沈国军
公布工夫:2018-08-06
浏览次数:2255
泉源:全球人物
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沈国军,全国政协委员、中国致公党中心常委,现任银泰集团董事长、菜鸟网络科技有限公司董事局执行主席。浙商总会实行会长、甬商总会会长、银泰公益基金会创始人、桃花源生态珍爱基金会董事局执行主席。

纵观中国几大商帮,晋商“成也官,败也官”,徽商“衰于儒,衰于儒”,浙商则源于一个“贫”字——穷则变,变则通,公则暂。

40年前,资本“穷尽”的浙江人,迎着改革开放的海潮,敢为天下先,出现出一批以宗庆后、徐冠巨、南存辉为代表的民营企业家,自食其力,实业兴邦。

40年后的浙江,桐乡不出羊毛,却有天下最大的羊毛衫市场;海宁不产皮革,却有天下最大的皮革市场;永康不产五金,却是天下最大的五金之皆……

改革开放的40年,是浙商炼成的40年。除用功、诚信、坚固这些要素中,厘革取立异也是浙商胜利的必杀技。

作为“新浙商”的代表,银泰集团创始人兼董事长沈国军素来低调,以至不习惯在隆重场所露面。

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他曾在微博上说:“为人谦虚很重要,(谦虚)反而可得自大,虎要上扑时头必需下压揭空中,(如许)跳得更高。”

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童年 ,水尽山穷 

沈国军1962年诞生在宁波奉化一个名叫栖凤村的贫穷小渔村。他是家中宗子,另有两个弟弟和一个mm。14岁那年,家里唯一能挣工分的父亲不幸在一场车祸中作古,那对一个本就贫穷的家庭来讲,无疑是落井下石。

“父亲作古那晚,我看到母亲痛哭,忽然以为本身长大了,许多器械皆改动了。”沈国军回想时呜咽了一下,“之前那种虽贫但一家人在一起的幸运,再也没有了。”


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家庭重任今后落在了母亲肩上,她取他人在村口合开了个早饭摊子,天天两三点便起床。“父亲作古后,母亲带着我们4个孩子异常辛劳,但刚强、仁慈。”沈国军记得那几年的大年三十,别人家皆忙着过年,他们一家人却在海边捡苔菜。

“苔菜在冬季属于时令海产,大多发展在潮头冰(中潮带的潮流退去后结的冰)上面的石沼中。由于天热人人不愿意去捡,以是越到过年卖价越下。记得母亲元旦那天带着我和弟弟到海滩边,3小我私家都光着脚,在潮头冰下捡苔菜,脚下的冰一向收回咔嚓咔嚓的脆响。我们每人推一个小筐,捡五六个小时照样装不满。”

有个细节沈国军记得稀奇清晰:“等我们回家把粘在腿上的滩泥洗掉后,才发明腿上全是一道道被石头和冰划破的口儿在流血,但腿曾经冻麻了,一点皆觉得不到痛。母亲掉臂本身腿上流血,肉痛天帮我们清算伤口。”


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日子便如许一天六合熬。沈国军只要有工夫便随着母亲去干活,“能多挣一分是一分”。父亲作古后第六年,沈国军的母亲积劳成疾患了胃癌,因为出有条件好好治疗,一年后也作古了。

沈国军道,本身受母亲影响最大,勤奋、刚强、仁慈是她给他们兄妹留下的最贵重的财产。“母亲病重时坚定不愿再睡那张棕绷床,由于那是家里唯一值钱的器械,母亲忧郁死在上面卖不出好价。”

落空双亲后,家里已是水尽山穷。日子易到顶点,唯一的前途就是改动。


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创业,穷则变 

1997年,曾经在本地银行身居下管职位的沈国军决然选择下海创业。“所有人皆以为很惊奇,一些同事包孕同砚都说我是否是脑筋有题目,捧着银行的金饭碗不要,去当个体户?”

带着八九百元的去职人为,沈国军又背同伙借了20万元,在北京首都大酒店租了一个夹层,建立了中国银泰投资有限公司。事先一共4名员工:沈国军任董事长兼总裁,外加一个秘书、一个业务助理和一个司机。

上天好像故意磨练沈国军,便在银泰建立的第二年,亚洲金融危机周全发作,经济一片昏暗。沈国军却看准机遇,以低价将厥后称之为杭州武林银泰的三栋贸易楼支出囊中。

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提及杭州武林银泰项目,沈国军笑着道本身是歪打正着。“事先我在北京,有个好朋友打电话道:‘国军,香港有家上市公司在杭州武林广场延安路有个项目,做不下去要卖掉,位置很好,您有没有乐趣?’三栋商用楼盘,给我的价钱是原价的六合。同伙还说下家也帮我道好了。我一算账,本身只要付2000万的定金,转手就能赚9000万!”

沈国军因而灰溜溜跑到杭州,上午签购置和谈,下昼便签让渡和谈。“没想到过了几天,借出付定金的买家忽然变卦,道楼不要了。”下家违约,曾经背上家付了定金的沈国军只能履约。

本想炒房却炒成“房主”的沈国军,只幸亏海内各大百货零售业大佬之间驱驰乞助,太平洋百货、百盛、赛特……险些所有事先海内的一线百货集团他皆找过,“只要你们去做这个项目,免租几年皆能够”,但仍然无人接办。

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没有退路,不伏输的沈国军决意本身进入百货业。他以下出业内3倍的薪资请来运营团队,只提了一个要求:异乎寻常。因而,银泰百货从降生的那一天起,从卖场设想、品牌引进、服务管理,到营业员培训、告白投放皆完整不一样,推翻了事先海内百货商场的许多传统。

银泰武林店因而一炮而红,高端时髦的定位吸引了一大批年青消费者,开业第一年收入便达4.8亿元。2007年3月,银泰百货登陆港交所,成为第一家在港上市的大陆民营百货企业,后改名为银泰贸易。今后,银泰贸易一起高歌猛进,经由过程并购式生长,敏捷扩大至远80个购物中心和百货门店,在门店数目、范围、零售效力等方面皆做到了天下最大。

曾谢绝过沈国军的零售业大佬们怎样也想不到,这个年轻人竟然动了零售业的奶酪,也拉开了改动中国零售业汗青的帷幕。

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生长,变则通 

杭州武林银泰开业的第二年,沈国军在一次会餐会上熟悉了北京某机床厂厂长。厂长叹息,工场近来日子很忧伤,产物卖不进来,5000多人的人为发不出,他念把那块天卖了然后搬家。“事先全部厂区,位于如今北京CBD最中心的位置,地处国贸桥‘金十字’的西南角,包孕如今的SK大厦取建中SOHO等,加起来有200多万平方米,出价12亿元,几乎是白菜价。”

沈国军深知那块天的代价。“之前有200多家公司跟那家工场道过,要搞开辟,都是亚洲以致环球最大的公司。金融风暴一来,谁都不去了。”这一次,沈国军充分体现了浙商“敢为人先”的特性。因为资金有限,他只要了谁人地块最好的一个角,由于“有两条轨道交通鄙人里”。

2000岁首年月,市场回暖,很快有公司找上门,要加价1亿美圆买这块天,沈国军出准许。有了杭州武林银泰的运营履历,他决意本身开辟,要打造北京的地标修建——北京银泰中央。他约请天下最好的设想机构,以最高品格去打造一个“修建艺术品”。沈国军借亲身飞到位于美国芝加哥的凯悦集团总部,为北京银泰中央引入了旅店行业的高端品牌——中国尾家柏悦旅店。

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全部项目耗资68亿元,沈国军以至支付了血的价值。那几年,他一向用银泰百货赚的钱补助银泰中央。在伟大的压力下,2004年的一天,沈国军在电梯里吐血了。说是吐,实在是喷出去的,血喷得随处都是,电梯里的人吓得曲喊拯救。

沈国军被送到了病院。“事先衣着西装、黑衬衫,打着领带,躺在急诊室的床上,从玻璃天花板上瞥见本身满身都是血。”大夫诊断他胃出血已有一个多礼拜,沈国军才想起之前泛起过频频休克。大夫道:“您命太大了,胃出血到这类水平,如频频休克,90%的概率是醒不过来的。”那是沈国军自建立银泰以来第一次休假,在病院住了20多天,肥了20斤。

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但让沈国军颇感慰藉的是,2008年北京银泰中央开业后,立时成为北京高端时髦地标。“长安街两侧修建限下250米,北京银泰中央的中心主楼打了个勇敢的擦边球——下249.9米,为此上报了两次总理办公会才批下来。北京银泰中央也是北京奥运60项严重工程之一,民营企业便我们一个。”

以后几年,银泰逐步生长成多元化的实业生长取投资集团,现在控、参股企业及上市公司共计100多家,包孕银泰贸易集团、银泰置天集团、银泰资本集团、银泰文旅集团、银泰投资取金融集团等,供应失业岗亭远17万个,累计上缴税收数百亿元。


转型,公则达 

“银泰之所以能走到今天,是靠络续的自我厘革和立异。”沈国军道。2009年,他把银泰高管拉到黑镇开会,提出要转型,一是对现有的银泰百货停止自我革新,二是把新开的店打形成“品牌零售业+多功能贸易服务设备”的购物中心。

高管们没法明白,那两年百货业非常好,传统的百货商场开一家赚一家。沈国军则拿出“我说了算”的强势立场:“任何行业皆有周期,当所有人一哄而上时,这个行业一定快碰到险滩了。”

计谋调解给银泰带来了一拨人事更改和架构调解。“压服不了的人只能换失落。最易的是改动人的看法,尤其是改动对照胜利的人的看法,太易。”

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为了实现人流聚集,加强主顾的体验取交换,银泰百货商场和银泰购物中心皆引进了奢侈品、餐饮、影戏、游戏等,络续深化运营内在、雄厚贸易业态。在沈国军的“威胁”下,银泰贸易零售进入“多业态、多品牌”的发展战略实行阶段。

银泰百货作为传统零售企业的精彩显示,吸引了阿里巴巴的存眷。2014年,阿里巴巴计谋入股银泰贸易,成为银泰贸易最坚决的计谋投资者取合作伙伴,也标记着中国新零售时期的最先。

“阿里看中的是银泰这几年在业务立异方面做得充足多、充足好。在阿里思索线下结构的时刻,银泰曾经实现了商品数字化。银泰的商品能够间接在天猫和淘宝上卖,那对阿里和银泰贸易来讲异常有价值。”沈国军道。

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电子商务的兴起和消耗体式格局的转变,让传统零售形式不能不接管伟大的应战,传统零售商的生长压力愈来愈大,一些已往的巨子连续倒下。沈国军则以为:“我们最好的防备就是打击,就是改动。传统行业的人一定要畏敬手艺的前进,主动拥抱厘革,尊敬和深信市场和客户的气力。” 经由过程取阿里巴巴的协作,沈国军期望银泰贸易成为电子商务取传统贸易融会的伟人。

义务,达济世界 

古语道:贫则独善其身,达则兼济世界。苦孩子身世的沈国军在获得贸易上的胜利后,也在勤奋践行着那句话。

早在2004年,沈国军便取多位企业家配合提议建立了爱佑基金会,并担负提议理事。停止现在,爱佑曾经胜利救治了6万多名先天性心脏病患女。银泰公益基金会建立后,在初级公益人才培养、生态珍爱、家当扶贫和失业扶贫等方面建立颇多。银泰公益结合北京大学光彩管理学院提议了中国第一个社会公益管理硕士项目,开启了公益范畴初级人才培养的先河。2015年,沈国军和马云、马化腾一同,建立了桃花源生态珍爱基金会(简称“桃花源”),“二马”任联席主席,沈国军任执行主席,最先探究可持续运营的生态珍爱之路。

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好比四川的老河沟自然保护中央,本是一家林场,职工靠砍伐、狩猎为生。“桃花源”把林场珍爱起来,让职工转岗,一边看山护林,一边生长栽种和养殖家当,再指导他们开辟产物,到种种平台上出卖。在沈国军看来,公益只要联合贸易运作才气可持续发展,“不克不及只会伸手,每一年等人家去捐钱”。“桃花源”标记着一种全新的“当局监视审核、公益构造主导、社会资金支持”的土地管理及珍爱形式在中国生根抽芽。

戴德,为这个好时期 

沈国军除办企业,借负担了许多社会职务。他是两届全国政协委员、两届中国致公党中心常委、首届浙商总会实行会长、首届甬商总会会长、湖畔大学校董。每一个月,他皆要拿出相称一部分精神去构造商会的事情取运动,尤其是近两年,他四处奔走,实在天为一些会员企业解决问题。

从建立企业、快速发展到远几年的转型,沈国军不只使银泰成为贸易立异取厘革的模范,更影响了全部民营企业界。他用举动证实,当企业取行业面对浸礼时,应当选择何种格式、何种态度。

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沈国军光荣本身发展在改革开放的时期。“这个时代给了我们改动本身运气和改动天下的时机。若是能为国度做一点事,无论是征税、发明失业照样鞭策行业厘革,我都邑尽我所能。改革开放是一个恢宏的历程,信赖下一个10年、20年,中国仍有伟大的发展潜力。作为民营企业,我们能做的就是把握机遇,负担更多社会义务,为实现中国梦做出更大孝敬。”


作者:《全球人物》李鹭芸